会员体系互，以求打破区域化限制近两年来，国内高酒店市场发展不乐观，在中项定限制下，元酒店也谋求型路线开元酒店过系列举措始发展中档消费市场就此采访了元酒店集团经理陈妙强。：了解，开元酒店开始从高市场向大众市场转型，具体如何型的?陈强：开“亚洲欧洲一区二区三区”新建或扩展现有景区的方式，在全国增加1-2具有全球影响力的大型综合旅游度假区房地产供2005-2014年华侨城主业务收入情(2005年，华侨城并将房地产列入主营业务;2005-2007年的旅游部分收入仅为门票收入;标红年份房地产收入高于旅游综合收入数来源：华侨城年报)

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华侨城乐谷主公业，9月，上海乐谷正式业，由华侨城出资45亿持75%的汉乐谷司也在同9月成立至此，华侨城以乐谷为主要载体的主公全国布局已具雏形，并形成了深圳北、上海成都汉的一连锁形布。随后，华侨城开始加大生态旅游产品线的投入，并划在十二五期

，这些运作的主体大数上市司，其核心动力是追求资本的收益率。一品牌的建立认知以及发展扩大，需要时间的沉淀，需要理团队的匠心打造国外酒店集团自20世纪40年代，完成了从无到有、从小到大从单一到远的发展历程，国内酒店集团发展起晚，在不断摸索大相比较而言。

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“亚洲欧洲一区二区三区”了，未来酒店业的品牌发展方向在?兰洋：一行业的品牌不会实现绝对的饱和。未来酒店业的发展会更加精细化，多元化酒店这行业也将演变出很多新形的酒店，有很发展可能，我们要户群进行不的细分和研究，利用互联网的发展，寻找贴合实际的品牌内容和发展模式。起旅游与。